Herausforderungen

Diese Trends führen zu neuen Herausforderungen in der Branche, die sowohl als Risiko, zugleich aber auch als Chance auf einen Vorsprung gegenüber dem Mitbewerb gesehen werden können:

Erfolgsstrategien

• Wertschöpfungsmanagement bei den Herstellern:
  Für die Hersteller wird es entscheidend sein, die Wertschöpfungstiefe in Entwicklung, Produktion und Vertrieb vertikal und horizontal neu auszurichten. Das Geschäftsmodell der Automobilindustrie wird sich dadurch tendenziell in Richtung nachgelagerter Geschäftsfelder entwickeln. Das prägende Bild des OEMs ist dabei das eines marken- und produktorientierten OEM, der sich hauptsächlich auf die Fahrzeugintegration und Qualitätsaspekte fokussiert. Die Ursachen dieser Entwicklung liegen in der Komplexität und Dynamik von Kundenanforderungen und technologischen Innovationen sowie der Notwendigkeit zur Reduzierung von Risiken, Kapital- und Ressourcenbindung der OEMs.
• Wertschöpfungsübernahme und Spezialisierung der Supplier:
  Für die Zulieferindustrie geht es darum, ihre Positionierung und Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen. Zum einen führt der wachsende Konsolidierungsprozess in der Zulieferindustrie zu neu konfigurierten Unternehmen. Daneben übernehmen Zulieferer, bei steigendem Anteil koordinativer Tätigkeiten, in zunehmendem Umfang Entwicklungs-, Produktions- und auch Logistikaufgaben von den OEMs. Dementsprechend bieten sich neue Business-Potenziale insbesondere in den Bereichen Innovation (z.B. Software/Elektronik) sowie Gesamtsystembeherrschung.
  Nach vorne hin lassen sich grob drei Typen von erfolgversprechenden Zulieferer-Geschäftsmodellen klassifizieren: Spezialist / Teilelieferant, Innovator / Komponentenlieferant, Integrator / Systemlieferant.

Unser Ansatz

Die Strategien zum erfolgreichen Bestehen im Markt sind im Detail vielfältig und firmenspezifisch; Schubladendenken funktioniert aufgrund unterschiedlichster Ausgangssituationen, Stärken und Kulturen nicht. Wesentliche Strategieaspekte sind dabei

• Prozessoptimierung, insbesondere Produktentwicklung
• Innovative Produkt- und Marktstrategie
• Globale effiziente Unternehmensorganisation
• Firmenentwicklung zum Marktteilnehmer im Automotive-Netzwerk unter Absicherung der kritischen Größe.