Herausforderungen

Die stetige Globalisierung der Weltwirtschaft, das Aufkommen neuer Kommu­nikations­technologien und die damit verbundene weitergehende internationale Arbeitsteilung hat die Logistikindustrie zu einer Wachstumsbranche werden lassen, was sich insbesondere auch in steigenden Aufwendungen der Industrie und des Handels für Logistik wiederspiegelt. Niedrige Markteintrittsschranken an einzelnen Teilen der Logistik-Wertschöpfungskette und der damit verbundene Kapazitätsaufbau haben zudem zu einer ständig steigenden Wettbewerbsintensität und einer Vielzahl von unterschiedlichen Geschäftsmodellen geführt.

Die Herausforderung besteht darin, diese Umweltentwicklungen gerade in Zeiten niedriger Wachstumsraten für eine Optimierung

• der individuellen Strategien und Geschäftsmodelle
• der Wertschöpfung durch Insourcing und/oder Outsourcing
• der operativen Leistungserbringung und des IT-Supports

zu nutzen und damit eine nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

Bei den Nachfragern von Logistikdienstleistungen sind die direkten und indirekten Logistikkosten einer der größten Kostenblöcke, ob in der Modebranche, im Handel oder der Fertigungsindustrie. Durch die Tatsache, dass unterschiedliche Lieferanten logistische Dienstleistungen erbringen und die Logistikkosten an allen Stellen der Wertschöpfungskette auftreten, aber nicht immer ausgewiesen sind, wird der Überblick über die Kosten der Logistik erschwert und Optimierungspotentiale entstehen bei jeder Veränderung im Unternehmen.

Erfahrung und Fachkompetenz

Basycon verfügt über langjährige Erfahrungen im Logistikumfeld, sowohl auf Anbieter- als auch auf Nachfragerseite und im internationalen Postwesen. Unsere Berater – durchgängig mit Zusatzqualifikationen wie mathematisch/naturwissenschaftlicher Promotion – verfügen über Branchenkenntnis und die Fähigkeit, auch die hoch komplexen Zusammenhänge in der Logistik mit hoher Methodenkompetenz – wenn erforderlich – zu modellieren und zuverlässige und risikoorientierte Entscheidungsunterstützung zu erarbeiten.

• Strategieentwicklung: Strategieentwicklung ist ein fachlicher Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit. Die Spanne geht von der Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit konkreten strategischen Maßnahmen bis hin zur konkreten Ausgestaltung von Geschäftsmodellen in einzelnen Märkten oder der Vorbereitung oder Aufstellung eines Business-Planes im Rahmen von Outsourcing-Verhandlungen. Dabei werden – wenn gewünscht – systematisch Finanzierungs- und Risikoaspekte mit in die Strategieentwicklung einbezogen.
• Management-Beratung: Die Konzeption und Umsetzung anspruchsvoller fachlicher Konzepte und komplexer Systemlösungen im Logistikumfeld erfordert nicht nur fachlich-technische Kompetenz, auch die Management-Perspektive ist entscheidend. Sie stellt sicher, dass neue Prozesse und Systeme sinnvoll in die Entscheidungs- und Steuerungsabläufe integriert werden und so einen echten geschäftlichen Mehrwert liefern.
• IT-Management: Die Konzeption und Umsetzung von IT-Lösungen im komplexen Umfeld der Logistik erfordern Kenntnisse der fachlichen Anforderungen und der IT-Systeme sowie erprobte Vorgehensweisen. Hier bietet Basycon kompetente Unterstützung aus einer Hand. Wir begleiten Projekte von der Fachkonzeption über die Umsetzungsunterstützung bis zum Projekt-Management z.B. von großen Rollout-Vorhaben.