Projekterfahrung im Bereich Elektronik und High-Tech

Neben dem Kostendruck in der Produktion befindet sich die Elektronikindustrie auch in einem Wandel bei den Produkten und der Wertschöpfung. Da immer mehr Leistungsmerkmale elektronischer Geräte über die Software anstatt über Hardware abgebildet werden, wandeln sich die Unternehmen von reinen Hardwareherstellern zu Softwareunternehmen mit allen Auswirkungen auf Produktentwicklung, Vermarktung und Service. 

Basycon unterstützt international tätige Elektronik- und High-Tech-Unternehmen bei der Verbesserung der Vertriebs-, Logistik-, Serviceprozesse, Bedarfs- und Beschaffungsplanung sowie Produktdaten-Management. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden die IT-Strategie und begleiten die Verbesserung von IT-Prozessen. Eine Auswahl konkreter Projekte im Elektronik- und High-Tech-Sektor aus unserer langjährigen Erfahrung finden Sie hier.

Benchmark und Kosten-/Nutzen-Analyse SAP-Rollout Elektroindustrie

Kosten-/Nutzen-Analyse für einen umfangreichen SAP R/3-Rollout eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus (ca. 50 Gesellschaften) in den Regionen Asien/Pazifik und Europa:

• Analyse der IT-Potenziale
• Analyse der Geschäftspotenziale
• Benchmark für SAP-Release-Upgrade
• Unterstützung bei der Patentierung

Definition Prozessorganisation

Konzeption einer Prozessorganisation für einen international operierenden Konzernbereich der Automobilzuliefer-Industrie:

• Festlegung der Ziele, Arbeitsergebnisse und Kennzahlen
• Definiton der Rollen, Aufgaben, Verantwortungen
• Konzeption der Kommunikation innerhalb und ausserhalb der Organisation
• Grobplanung der Umsetzung

Erarbeitung SAP-Strategie

Unterstützung bei der Erarbeitung der SAP-Strategie für einen Konzernbereich eines DAX30-Unternehmens der Automobilindustrie:

• Erarbeitung von SAP-Architekturszenarien
• Implementierungs- und Betriebskostenschätzung

Evaluierung der IT-Landschaft

Evaluierung der weltweiten IT-Landschaft eines großen Konzernbereichs eines DAX30-Unternehmens der Elektronikindustrie:

• Konzeption von Evaluierungsschema und -kriterien
• Steuerung und Unterstützung der Bestandsaufnahme
• Evaluierung der IT-Architektur und Ableitung von Handlungsempfehlungen

IT-Strategieentwicklung Elektroindustrie

Entwicklung der IT-Strategie und Umsetzungsunterstützung für ein DAX30-Unternehmen des Elektroanlagenbaus:

• Entwurf des IT-Bebauungsplanes (Planung der Prozessunterstützung durch IT-Anwendungen) unter Berücksichtigung der Geschäfts- und Technologie-Strategie
• Migrationsplanung zur Strategieimplementierung („IT-Roadmap“)
• Unterstützung bei der Umsetzung des Vorhabens

Machbarkeitsanalyse Servicemanagement Computerindustrie

Projektreview und Machbarkeitsanalyse im Servicemanagement für ein Unternehmen der Computerindustrie:

• Durchführung eines Projektreviews mit Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Analyse der technischen Machbarkeit einer Systemeinführung zur Serviceeinsatzplanung und -steuerung

Management SAP R/3-Rollout Elektroindustrie weltweit

Management des weltweiten Einsatzes von SAP R/3 in den Landesgesellschaften und Joint Ventures eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus:

• Machbarkeitsstudie zur technischen Vorklärung und Analyse einer Basislösung
• Entwicklung einer kostensparenden Rollout-Methodik
• Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung
• Projekt-Management des Gesamt-Rollouts
• Projekt-Management eines Piloten

Optimierung Planungsprozesse

Analyse und Optimierung der langfristigen Absatz-/Umsatzplanung, kurzfristigen Ergebnisvorschau und Geschäftsplan-Konsolidierung eines international operierenden Konzernbereichs der Automobilzuliefer-Industrie:

• Ist-Prozess-Aufnahme und Soll-Prozess-Entwurf
• Methodik zur Prozessaufnahme, -analyse, und -design
• Unterstützung der Fachkonzeption und Einbringen von Planungsprozess-Expertise
• Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation zur Geschäftsleitung sowie im Projekt-Management

Optimierung Rollout-Methodik SAP R/3 Elektroindustrie weltweit

Optimierung der Rollout-Methodik des SAP R/3-Einsatzes in den Landesgesellschaften und Joint Ventures eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus:

• Analyse der angewandten Methodik
• Optimierung der Rollout-Methodik
• Entwicklung einer Vorgehensweise für den Regionentransfer

Projekt-management SAP R/3-Einführung Ersatzteilabwicklung

Management der SAP R/3-Einführung in der hochautomatisierten Ersatzteilabwicklung eines DAX30-Unternehmen der Elektroindustrie (Ersatzteil-, Eil-, Reparaturaufträge, Disposition, Lagerhaltung, ...):

• Gesamtprojektplanung (Vorgehen, Arbeitspakete, Ressourcen, Budget)
• Detaillierte Migrationsplanung
• Projektcontrolling, Projektkommunikation, Qualitätsmanagement

Projekt-management SAP R/3-Einführung Fertigung Elektroindustrie

Management der SAP R/3-Einführung in der Fertigung eines DAX30-Unternehmen der Elektroindustrie (Planung, Disposition, Lagerhaltung, Fertigungssteuerung, ...):

• Projekt-Management des Großprojekts
• Migrationsplanung
• Migrations- und Stammdatenmanagement

Prozessoptimierung Sourcing

Analyse und Redesign der Abläufe in Sourcing, Disposition und Bestandsmanagement bei einem DAX-Unternehmen der Elektroindustrie:

• Analyse der Ist-Situation (Probleme, Stellhebel, Risiken)
• Fachkonzeption der Prozesse
• Unterstützung des Change-Management

Rollout-Management Toolkette Elektroindustrie

Management-Unterstützung bei Erstellung und Rollout einer Toolkette zur vertrieblichen Abwicklung für ein DAX30-Unternehmen des Elektroanlagenbaus:

• Projekt-Management der Realisierung
• Management der weltweiten Einführung in heterogenen Umfeldern

SAP-Management R/3 Großprojekt Elektroindustrie

Management-Unterstützung eines DAX30-Unternehmens der Elektroindustrie bei der Umsetzung eines sehr großen SAP-R/3-Vorhabens:

• Spezifikation der fachlichen Lösung
• Versions- und Leistungsmerkmals-Planung
• Projekt-Management mit speziellen Methoden des Meilenstein-Controllings
• Planung und Steuerung von Datenbereinigung und Datenmigration
• Systemtechnische Unterstützung bei SAP-Infrastrukturthemen