Unsere Projekterfahrung im öffentlichen Sektor

Die speziellen Herausforderungen im öffentlichen Sektor, wie die Erneuerung gewachsene Strukturen mit niedrigem Automatisierungsgrad oder eine stärkere Kundenorientierung, müssen gerade zu Zeiten immer knapper werdender Haushalte angegangen werden, um die Wirtschaftlichkeit zu erhalten.

Gerade die Informationstechnologie bietet in dieser Umbruchphase Unterstützungsmöglichkeiten (Stichwort "eGovernment"), die prinzipiellen strukturellen Ansätze sind dabei vielfältig: zum Teil werden Vorgehensweisen aus der Privatwirtschaft übertragen, zum Teil erfolgt sogar eine Privatisierung oder Auslagerung in eigene profitorientierte Gesellschaften. Eine Auswahl unserer anspruchsvollen Projekte aus dem öffentlichen Sektor ist hier hinterlegt

Ablaufoptimierung bei Liegenschaftsverwaltung und Facility Management

Bei Liegenschaftsverwaltung und Facility Management eines öffentlichen Auftraggebers wurde die Erhebung der Liegenschaften automatisiert und mit dem Facility Management verknüpft.

Erreicht wurden damit eine erhebliche Aufwandsersparnis bei der Erhebung und Verwaltung der Liegenschaften sowie massive Qualitätssteigerung in der Abwicklung baulicher Maßnahmen.

Tätigkeiten:

Fach- und IT-Konzeption
Planung und Umsetzungssteuerung
Einführung

Optimierung der Fördermittelvergabe und -verwendung

Für eine öffentliche Verwaltung (Bund) wurde der Prozess zur Verwaltung und Vergabe von Fördermitteln neu gestaltet. Ziel war der optimale und transparente Mitteleinsatz sowie insbesondere die Möglichkeit von Rückforderungen für nicht bestimmungsgemäß verwendete Gelder.

Tätigkeiten:

Prozesserhebung und -analyse
Konzeption, Planung und Umsetzungssteuerung

Projektstart-Review und Projekt-Management SAP-Einführung

Projektstart-Review und Projekt-Management der SAP-Neueinführung bei einer großen, landeseigenen Immobilienverwaltung

Projektstart-Review
Migrationskonzept für die Ablösung des Altverfahrens durch SAP
Audit des ausgewählten Lieferanten und dessen Branchenlösungs-Template
Unterstützung des Klienten bei den Vertragsverhandlungen
Projekt-Management des gesamten Einführungsprojekts

Startup-Management der LPX (erste deutsche Strombörse)

Unterstützung der Geschäftleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim gesamten Unternehmensaufbau:

Projekt-Management von der ersten Planung der Aufbauorganisation bis hin zur Eröffnung des Spotmarkts (physischer Stromhandel)
Erstellung der Geschäfts- und Umsetzungspläne
Konzeption und Umsetzungsmanagement der IT-Landschaft
Konzeption und Umsetzungsmanagement der öffentlichen Website
Unterstützung beim Aufbau von Vertrieb und Marketing

* heute EEX European Power Exchange AG

Terminmarkteinführung der LPX (erste deutsche Strombörse)

Unterstützung der Geschäftsleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim Aufbau des Terminmarktes:

Ausschreibung und Software-Auswahl von Handels- und Clearingsystemen
Sollkonzept- und Feinkonzepterstellung für die Derivatehandelssysteme
Projekt-Management der gesamten Einführung
Unterstützung des Managements zu ausgewählten Themen