Unsere Projekterfahrung in der Prozessindustrie

Die Herausforderungen im Wettbewerbsumfeld der prozessfertigenden Industrie sind von vielfältigen internen und externen Faktoren wie Überschussbeständen, ungenutzten, kapitalintensiven Kapazitäten, Rohstoffengpässen auf den Weltmärkten oder verteuerten Produktionskosten (z.B. Stromkosten) geprägt, welche eine spezifische Optimierung hinsichtlich Prozessexzellenz und Ertragsstärke unerlässlich machen.

Unsere Erfahrung mit Projekten in diesem Umfeld unter Berücksichtigung der genannten industriespezifischen Faktoren stellen wir Ihnen hier anhand ausgewählter Projektbeispiele vor.

Aufbau Konzern-Controlling

Aufbau des zentralen Konzern-Controllings für ein MDAX-Unternehmen der Prozessindustrie:

• Definition von Aufbauorganisation und Aufgaben
• Erschließung von Einsparpotenzialen
• Konzeption des Berichtswesens
• Projekt-Management des Gesamtprojektes und Umsetzungsvorbereitung

IT-Strategie und IT-Reorganisation

IT-Strategieentwicklung und umfassende IT-Restrukturierung nach dem Merger mit mehreren zugekauften Tochterunternehmen für einen im MDAX gelisteten Konzern der Prozessindustrie:

• Entwicklung einer aus der Konzernstrategie abgeleiteten IT-Strategie
• Optimierung des IT-Abdeckungsgrades der Geschäftsprozesse
• Entwicklung eines langfristig tragfähigen IT-Bebauungsplanes einschließlich operativer Umsetzungsplanung
• Restrukturierung der internen IT-Organisation und der internen IT-Prozesse
• Entwurf und Durchführung eines weitreichenden IT-Kostensenkungsprogramms

Materialflussrechnung und -optimierung

Komplette Modellierung und Umsetzung der Materialflussrechnung und -optimierung für ein Unternehmen der Prozessindustrie:

• Modellierung der komplexen stofflichen und kostenwirksamen Zusammenhänge
• Realisierung eines C/S-Systems mit selbstentwickelten Algorithmen zur Modellrechnung und Optimierung

Projektportfolio-Management Lebensmittelindustrie

Einführung der Geschäftsprozesse zum Projektportfolio-Management bei einem großen Unternehmen der Lebensmittelindustrie:

• Analyse des Projektportfolios
• Einführung der Geschäftsprozesse zum Portfolio-Management
• Einführung eines Tools zum Portfolio-Management

Redesign Produktentstehungs-Prozess Lebensmittelindustrie

Reengineering des Produktentstehungs-Prozesses bei einem stark expandierendem Unternehmen der Lebensmittelindustrie:

• Redesign des internen Prozesses zur Produktentwicklung unter Berücksichtigung der Vielzahl beteiligter Abteilungen
• Unterstützung bei der Prozess-Implementierung

Stammdaten-Management Lebensmittelindustrie

Stammdatenbereinigung und Einführung von Stammdaten-Prozessen im SAP-Umfeld bei einem großen Unternehmen der Lebensmittelindustrie:

• Stammdaten-Analyse (Daten, Prozesse, IT-Systeme)
• Stammdaten-Bereinigung und -Reorganisation
• Restrukturierung der Stammdaten-Prozesse einschließlich organisatorischer Maßnahmen