Unsere Projekterfahrung in der Transport- & Logistikbranche

Logistik ist eine Wachstumsbranche, die vom Transport von Informationen, Menschen und Gütern über Informationsaustausch bis hin zur Lagerung, Verpackung und Montage von Waren eine Vielzahl von immer neuen Dienstleistungen umfasst. Eine funktionierende Logistik ist Grundvoraussetzung für das Überleben vieler Unternehmen und gleichzeitg ein bedeutender Kostenfaktor.

Basycon hat einen umfangreichen Erfahrungshintergrund bei der branchenspezifischen Ausrichtung und Umsetzung erfolgreicher Strategien im Bereich Transport und Logistik. Eine Auswahl unserer bisherigen Projekte haben wir hier für Sie hinterlegt.

Konzept zur Zusammenlegung von Brief- und Paketlogistik

Erschließung von zusätzlichen Technologie- und Synergiepotentialen:

• Aufstellung Logistikkonzept mit einer reduzierten Anzahl an Sortier- und Verteilungszentren
• Effizienzsteigerung: Neue Zuordnung von Produkten zu Sortier- und Verteilungszentren
• Effizienzsteigerung: Ermittlung Rationalisierungspotential von neuen Technologien (z.B. Videocodierung, RFID, Gangfolgesortierung)
• Beschreibung zukünftiger Soll-Prozesse
• Ausarbeitung Routenplanung anhand von Pilotregionen
• Neuplanung Routen zur Auslieferung
• Ermittlung Investitionsbedarf
• Ausarbeitung Business-Case mit 3 Alternativen
• Aufstellung Stufenplan zur Umsetzung
• Erstellung Vorlage für den Verwaltungsrat

Konzeption einer Lagerhausstrategie für Industriedienstleister

Landesweite Optimierung der Lagerhausstruktur im Rahmen eines Outsourcing-Deals (Kontraktlogistik):

• Erstellung Fachkonzept Lagerstandorte: Reduzierung Anzahl Zentrallager von 4 auf 1, Reduzierung der regionalen Lager von 15 auf 5, Reduzierung Außenlager von 8 auf 3.
• Erstellung Fachkonzept Materialbestand: Verbesserung der Servicegrades (sofortige Materialverfügbarkeit) auf 80%, bei produktionskritischen Teilen auf 99,99% sowie Verlängerung der Bestellzeiten
• Festlegung Anforderungen Lagerhausinfrastruktur und -ausstattung
• Ausarbeitung Transport-Konzept (incl. Simulation Fahrzeiten und Bestellzeitpunkte)
• Ausarbeitung Service-Level-Agreement
• Überprüfung Business-Case
• Definition IT-Anforderungen
• Ausarbeitung Migrationskonzept mit Meilensteinplanung

Prüfung Übernahmeofferte temperaturgeführte Logistik Italien

Entscheidungsunterstützung in Bezug auf eine mögliche Übernahme und Geschäftserweiterung eines internationalen Logistikdienstleister:

• Verifizierung Markt-und Wettbewerbssituation (incl. Profit-Pools)
• Einschätzung Marktposition des Unternehmens
• Überprüfung bauliche und vertragliche Situation
• Aufstellung Business-Case mit Kaufpreisermittlung