Projektbeispiele zum IT-Management

Im Bereich des IT-Management konzentrieren wir uns auf Themen, bei welchen die Technologie nur einen Teilaspekt darstellt, und welche nur mit Einbindung von Management und Fachabteilungen und mit Management-Fähigkeiten gesamtheitlich bewältigt werden können.

Das Grundprinzip der interdisziplinären Ausrichtung der Basycon-Berater stellt einen entscheidenden Vorteil dar, da alle Teammitglieder nicht reine Technologieexperten sind, sondern immer auch über die erforderlichen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse verfügen. Wir haben uns in einer Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Branchen einen breiten Fundus an Erfahrungen erworben. Eine Auswahl an Referenzprojekten haben wir hier für Sie zusammengestellt.

Adressbezogenes Limitsystem

Fachkonzeption und Einführung eines bankweiten Limitsystems für Adressrisiken bei einer Großbank:

• Festlegung des methodischen, prozessualen und technischen Rahmens in einer Vorstudie
• Fach- und Testkonzeption, Begleitung der IT-Umsetzung
• Unterstützung der prozessualen Einführung (Anpassung SFO, Schulungen etc.)

Aufbau einer Direktbank

Unterstützung beim Aufbau einer Direktbank:

• Fachliches Projekt-Management
• Überarbeitung Business Plan, Auswahl Outsourcing-Partner, Vertragsgestaltung
• Unterstützung bei Fachthemen (Prozessdefinition, Schnittstellenkonzept etc.)

Aufbau Financial Reporting Shared Service Center

Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers für das Financial Reporting bei einem globalen Versicherungskonzern:

• Begleitung des Ausschreibungsprozesses zur Auswahl des Implementierungspartners
• Projekt-Management und -Controlling
• Realisierungsunterstützung

Aufbau Integriertes Risiko-Reporting

Einführung eines integrierten Risiko-Reportingtools bei einer großen Bank:

• Vereinheitlichung der Datenbestände und Datenmodellierung
• Fachkonzeption
• Testkonzeption und -durchführung

Aufbau Konzern-Controlling

Aufbau des zentralen Konzern-Controllings für ein MDAX-Unternehmen der Prozessindustrie:

• Definition von Aufbauorganisation und Aufgaben
• Erschließung von Einsparpotenzialen
• Konzeption des Berichtswesens
• Projekt-Management des Gesamtprojektes und Umsetzungsvorbereitung

Aufbau Liquiditätsrisiko-Controlling

Unterstützung beim Aufbau eines eigenständigen Liquiditätsrisiko-Controllings bei einer großen deutschen Bank:

• Erstellung fachlicher und technischer Rahmenkonzepte
• Begleitung der organisatorischen Umsetzung
• Weiterentwicklung der Szenariobetrachtung (Stresstests)

Benchmark und Kosten-/Nutzen-Analyse SAP-Rollout Elektroindustrie

Kosten-/Nutzen-Analyse für einen umfangreichen SAP R/3-Rollout eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus (ca. 50 Gesellschaften) in den Regionen Asien/Pazifik und Europa:

• Analyse der IT-Potenziale
• Analyse der Geschäftspotenziale
• Benchmark für SAP-Release-Upgrade
• Unterstützung bei der Patentierung

Erarbeitung SAP-Strategie

Unterstützung bei der Erarbeitung der SAP-Strategie für einen Konzernbereich eines DAX30-Unternehmens der Automobilindustrie:

• Erarbeitung von SAP-Architekturszenarien
• Implementierungs- und Betriebskostenschätzung

Evaluierung der IT-Landschaft

Evaluierung der weltweiten IT-Landschaft eines großen Konzernbereichs eines DAX30-Unternehmens der Elektronikindustrie:

• Konzeption von Evaluierungsschema und -kriterien
• Steuerung und Unterstützung der Bestandsaufnahme
• Evaluierung der IT-Architektur und Ableitung von Handlungsempfehlungen

Fachkonzeption des Kreditmeldewesens

Überarbeitung der Groß- und Millionenkreditverarbeitung bei einer deutschen Bank:

• Fachkonzeption zur Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen
• Testkonzeption

Fachlicher Review „Full Valuation“

Fachlicher Review zur Weiterentwicklung der Marktrisikomethodik („Full Valuation“) bei einer Asset-Management-Tochter einer großen Versicherungsgruppe:

• Evaluation von Methodik und Vorgehensweise
• Grobkonzeption
• Integration von Stresstests in die Risikosteuerung

Fachlicher Review des Kreditrisikosystems

Fachkonzept-Review im Rahmen der Einführung eines Kreditportfolio-Systems bei einer Großbank:

• Beurteilung des Fachkonzepts (Gap-Analyse)
• Erarbeitung von Optimierungsempfehlungen
• Entwurf eines Validierungskonzepts

Fit-Gap-Analyse Musterabwicklung

Analyse und Bewertung von Prozessunterschieden zwischen Alt- und Neusystem für die Musterabwicklung eines international operierenden Konzernbereich der Automobilzuliefer-Industrie:

• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung der Workshops
• Projekt-Management
• Ergebniszusammenfassung

Interim-Management IT

Interim-Management der Abteilung für Anwendungsprogrammierung eines großen Lebensmittelproduzenten über einen Zeitraum von vier Monaten:

• Übernahme der Linienaufgaben
• IT-Budgetplanung
• Unterstützung der Geschäftsführung hinsichtlich Projektportfolio-Management

IT-Strategie und IT-Reorganisation

IT-Strategieentwicklung und umfassende IT-Restrukturierung nach dem Merger mit mehreren zugekauften Tochterunternehmen für einen im MDAX gelisteten Konzern der Prozessindustrie:

• Entwicklung einer aus der Konzernstrategie abgeleiteten IT-Strategie
• Optimierung des IT-Abdeckungsgrades der Geschäftsprozesse
• Entwicklung eines langfristig tragfähigen IT-Bebauungsplanes einschließlich operativer Umsetzungsplanung
• Restrukturierung der internen IT-Organisation und der internen IT-Prozesse
• Entwurf und Durchführung eines weitreichenden IT-Kostensenkungsprogramms

IT-Strategie und Unterstützung bei Fusion

IT-Strategie und Unterstützung bei der Fusion zweier Börsen:

• Ausarbeitung IT-Strategie
• Design der Applikationslandschaft und der IT-Prozesse für die fusionierte Gesellschaft
• Ausschreibung der IT-Komponenten und Services der fusionierten Gesellschaft

IT-Strategieentwicklung Elektroindustrie

Entwicklung der IT-Strategie und Umsetzungsunterstützung für ein DAX30-Unternehmen des Elektroanlagenbaus:

• Entwurf des IT-Bebauungsplanes (Planung der Prozessunterstützung durch IT-Anwendungen) unter Berücksichtigung der Geschäfts- und Technologie-Strategie
• Migrationsplanung zur Strategieimplementierung („IT-Roadmap“)
• Unterstützung bei der Umsetzung des Vorhabens

IT-Vorstudie, Fach & IT-Sollkonzeption Banken-Kooperationsprojekt

Projektvorbereitung für die IT-Umsetzung eines Kooperationsvorhabens mehrerer deutscher Banken:

• Erstellung einer IT-Machbarkeitsstudie
• Fach- und IT-Sollkonzeption

Konzeption eines Transaktionsratings

Einführung eines Expected-Loss-basierten Transaktionsratings bei einer deutschen Bank:

• Fachliche Konzeption
• Dokumentation und Umsetzungsunterstützung

Komplexitätskostenrechnung Automobilzulieferer

Einführung der Komplexitätskostenrechnung für einen Automobilzulieferer:

• Betriebswirtschaftliche Analyse der kostentreibenden Faktoren
• Realisierung eines C/S-Systems zur Vor- und Nachkalkulation in der Serien- und Einzelfertigung

Machbarkeitsanalyse Servicemanagement Computerindustrie

Projektreview und Machbarkeitsanalyse im Servicemanagement für ein Unternehmen der Computerindustrie:

• Durchführung eines Projektreviews mit Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Analyse der technischen Machbarkeit einer Systemeinführung zur Serviceeinsatzplanung und -steuerung

Materialflussrechnung und -optimierung

Komplette Modellierung und Umsetzung der Materialflussrechnung und -optimierung für ein Unternehmen der Prozessindustrie:

• Modellierung der komplexen stofflichen und kostenwirksamen Zusammenhänge
• Realisierung eines C/S-Systems mit selbstentwickelten Algorithmen zur Modellrechnung und Optimierung

Optimierung der Fördermittelvergabe und -verwendung

Für eine öffentliche Verwaltung (Bund) wurde der Prozess zur Verwaltung und Vergabe von Fördermitteln neu gestaltet. Ziel war der optimale und transparente Mitteleinsatz sowie insbesondere die Möglichkeit von Rückforderungen für nicht bestimmungsgemäß verwendete Gelder.

Tätigkeiten:

• Prozesserhebung und -analyse
• Konzeption, Planung und Umsetzungssteuerung

Optimierung Leergutabwicklung

Optimierung der Leergutabwicklung bei einem großen Einzelhandelsunternehmen:

• Analyse der physischen und finanziellen Leergutströme
• Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur korrekten buchhalterischen Behandlung
• Erarbeitung eines bewerteten Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der Abwicklungsprozesse
• Erstellung eines IT-Konzepts für die benötigten Software-Komponenten
• Umsetzungsunterstützung

Optimierung Planungsprozesse

Analyse und Optimierung der langfristigen Absatz-/Umsatzplanung, kurzfristigen Ergebnisvorschau und Geschäftsplan-Konsolidierung eines international operierenden Konzernbereichs der Automobilzuliefer-Industrie:

• Ist-Prozess-Aufnahme und Soll-Prozess-Entwurf
• Methodik zur Prozessaufnahme, -analyse, und -design
• Unterstützung der Fachkonzeption und Einbringen von Planungsprozess-Expertise
• Unterstützung der Projektleitung bei der Kommunikation zur Geschäftsleitung sowie im Projekt-Management

Qualitätssicherungsprozess für Interne Ratings

Methodische Konzeption und prozessuale Verankerung eines Qualitätssicherungsprozesses für Interne Ratings:

• Erarbeitung der Plausibilisierungslogik
• Konzeption und Pilotierung des iterativen Qualitätssicherungsprozesses; Abstimmung der Prozessschritte und Verantwortlichkeiten
• Konzeption und Pilotierung des zugehörigen Qualitäts-Reports auf Management-Ebene
• Integration der Ergebnisse in die Reporting-Architektur

Softwareauswahl & Einführung eines Tools zum Multiprojekt-Management

Einführung eines Tools zum Multiprojekt-Management für eine DAX30-gelistete Bank:

• Fachliche und technische Anforderungsanalyse
• Auswahl einer Standard-Software
• Einführungsunterstützung

Softwareauswahl Kreditsystem

Unterstützung der Auswahl eines neuen Kreditsystems für eine MDAX-gelistete Bank:

• Aufnahme und Strukturierung der Anforderungen
• Begleitung der Systemauswahl
• Coaching im Rahmen der Systemeinführung

Startup-Management der LPX (erste deutsche Strombörse)

Unterstützung der Geschäftleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim gesamten Unternehmensaufbau:

• Projekt-Management von der ersten Planung der Aufbauorganisation bis hin zur Eröffnung des Spotmarkts (physischer Stromhandel)
• Erstellung der Geschäfts- und Umsetzungspläne
• Konzeption und Umsetzungsmanagement der IT-Landschaft
• Konzeption und Umsetzungsmanagement der öffentlichen Website
• Unterstützung beim Aufbau von Vertrieb und Marketing

* heute EEX European Power Exchange AG

Terminmarkteinführung der LPX (erste deutsche Strombörse)

Unterstützung der Geschäftsleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim Aufbau des Terminmarktes:

• Ausschreibung und Software-Auswahl von Handels- und Clearingsystemen
• Sollkonzept- und Feinkonzepterstellung für die Derivatehandelssysteme
• Projekt-Management der gesamten Einführung
• Unterstützung des Managements zu ausgewählten Themen

* heute EEX European Power Exchange AG

Überprüfung Systemstrategie im B2B-Geschäft

Review der IT-Strategie für das B2B-Geschäft einer Direktbank:

• Marktrecherche auf Basis des spezifischen Anforderungsprofils
• Evaluierung alternativer IT-Landschaften

Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers

Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers für eine Versicherungsgesellschaft:

• Entwurf der IT-Sourcing-Strategie
• Aufbau des Vendor-Managements (Organisation und Prozesse)
• Ausschreibung der Vorzugslieferanten
• Unterstützung beim Design aller Service-Management-Prozesse
• Planung und Umsetzungsunterstützung des Offshoring an eine Eigengesellschaft (Captive)

Verbesserung der zentralen BI-/DWH-Landschaft

Verbesserung der BI-Landschaft für Controlling, Meldewesen und Risikomanagement bei einer internationalen Großbank:

• Aufnahme und Analyse der Ist-Situation
• Erarbeitung eines umfassenden Verbesserungsprogramms
• Intensive Unterstützung der Teilthemen BI-Strategie und -Governance

Verlustquoten im Kredit- und Handelsgeschäft

Konzeption von Modellen und Schätzung von Verlustquoten (LGD) im Kredit- und Handels- / Wertpapiergeschäft für mehrere deutsche Banken:

• Fachkonzeption und Quotenberechnung
• Aufbereitung der Daten zu ausgefallenen Krediten
• Statistische Bestimmung der Verlustquote, Plausibilisierung durch Experten und Fachliteratur
• Prototypische Umsetzung für Modellrechnungen und Validierung

Weiterentwicklung Marktrisikomethodik

Weiterentwicklung der Marktrisikomethodik („Full Valuation“) für eine internationale Kapitalanlagegesellschaft:

• Fachkonzeption und Umsetzung einer konsistenten Kennzahlaggregation
• Konzeption und Realisierung von Prototypen (Zeitreihenverlängerung, Handelsstrategie-Analyse etc.)