Projektbeispiele zum Projekt-Management

Die schlussendliche Umsetzung der Unternehmensstrategie erfolgt durch die tägliche Projektarbeit. Nur wenn die richtigen Projektvorhaben angegangen und in einem engen Zeitrahmen realisiert werden, kann die Unternehmensstrategie umgesetzt werden.

Erfolgreiches Projekt-Management in großen und mittelständischen Unternehmen betrifft sowohl das professionelle Management von Einzelprojekten als auch die Gesamtportfolio-Steuerung und das Management von Projektbündeln. Eine Auswahl an Referenzprojekten wird Sie überzeugen, dass unsere Teams alle notwendigen Kompetenzen für das Management Ihrer Projektvorhaben mitbringen und diese mit Ihrer Erfahrung erfolgreich durchzuführen vermögen.

Aufbau einer Direktbank
Unterstützung beim Aufbau einer Direktbank:
  • Fachliches Projekt-Management
  • Überarbeitung Business Plan, Auswahl Outsourcing-Partner, Vertragsgestaltung
  • Unterstützung bei Fachthemen (Prozessdefinition, Schnittstellenkonzept etc.)
Aufbau Financial Reporting Shared Service Center
Unterstützung beim Aufbau eines Shared Service Centers für das Financial Reporting bei einem globalen Versicherungskonzern:
  • Begleitung des Ausschreibungsprozesses zur Auswahl des Implementierungspartners
  • Projekt-Management und -Controlling
  • Realisierungsunterstützung
IT-Strategie und Unterstützung bei Fusion
IT-Strategie und Unterstützung bei der Fusion zweier Börsen:
  • Ausarbeitung IT-Strategie
  • Design der Applikationslandschaft und der IT-Prozesse für die fusionierte Gesellschaft
  • Ausschreibung der IT-Komponenten und Services der fusionierten Gesellschaft
IT-Vorstudie, Fach & IT-Sollkonzeption Banken-Kooperationsprojekt
Projektvorbereitung für die IT-Umsetzung eines Kooperationsvorhabens mehrerer deutscher Banken:
  • Erstellung einer IT-Machbarkeitsstudie
  • Fach- und IT-Sollkonzeption
Management SAP R/3-Rollout Elektroindustrie weltweit
Management des weltweiten Einsatzes von SAP R/3 in den Landesgesellschaften und Joint Ventures eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus:
  • Machbarkeitsstudie zur technischen Vorklärung und Analyse einer Basislösung
  • Entwicklung einer kostensparenden Rollout-Methodik
  • Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung
  • Projekt-Management des Gesamt-Rollouts
  • Projekt-Management eines Piloten
Optimierung Rollout-Methodik SAP R/3 Elektroindustrie weltweit
Optimierung der Rollout-Methodik des SAP R/3-Einsatzes in den Landesgesellschaften und Joint Ventures eines DAX30-Unternehmens des Elektroanlagenbaus:
  • Analyse der angewandten Methodik
  • Optimierung der Rollout-Methodik
  • Entwicklung einer Vorgehensweise für den Regionentransfer
Projekt-Controlling Banken-Kooperationsprojekt
Kooperationsprojekt zur Methoden- und Prozess-Entwicklung mit mehreren deutschen Banken über einen Zeitraum von zwei Jahren:
  • Projekt-Controlling & Kooperations-Management des Gesamtprojekts
  • Organisation und Moderation der Gremien
  • Punktuelle fachliche Unterstützung
Projekt-management SAP R/3-Einführung Ersatzteilabwicklung
Management der SAP R/3-Einführung in der hochautomatisierten Ersatzteilabwicklung eines DAX30-Unternehmen der Elektroindustrie (Ersatzteil-, Eil-, Reparaturaufträge, Disposition, Lagerhaltung, ...):
  • Gesamtprojektplanung (Vorgehen, Arbeitspakete, Ressourcen, Budget)
  • Detaillierte Migrationsplanung
  • Projektcontrolling, Projektkommunikation, Qualitätsmanagement
Projekt-management SAP R/3-Einführung Fertigung Elektroindustrie
Management der SAP R/3-Einführung in der Fertigung eines DAX30-Unternehmen der Elektroindustrie (Planung, Disposition, Lagerhaltung, Fertigungssteuerung, ...):
  • Projekt-Management des Großprojekts
  • Migrationsplanung
  • Migrations- und Stammdatenmanagement
Projektportfolio-Management Lebensmittelindustrie
Einführung der Geschäftsprozesse zum Projektportfolio-Management bei einem großen Unternehmen der Lebensmittelindustrie:
  • Analyse des Projektportfolios
  • Einführung der Geschäftsprozesse zum Portfolio-Management
  • Einführung eines Tools zum Portfolio-Management
Projektstart-Review und Projekt-Management SAP-Einführung
Projektstart-Review und Projekt-Management der SAP-Neueinführung bei einer großen, landeseigenen Immobilienverwaltung
  • Projektstart-Review
  • Migrationskonzept für die Ablösung des Altverfahrens durch SAP
  • Audit des ausgewählten Lieferanten und dessen Branchenlösungs-Template
  • Unterstützung des Klienten bei den Vertragsverhandlungen
  • Projekt-Management des gesamten Einführungsprojekts
Rollout-Management Toolkette Elektroindustrie
Management-Unterstützung bei Erstellung und Rollout einer Toolkette zur vertrieblichen Abwicklung für ein DAX30-Unternehmen des Elektroanlagenbaus:
  • Projekt-Management der Realisierung
  • Management der weltweiten Einführung in heterogenen Umfeldern
SAP-Management R/3 Großprojekt Elektroindustrie
Management-Unterstützung eines DAX30-Unternehmens der Elektroindustrie bei der Umsetzung eines sehr großen SAP-R/3-Vorhabens:
  • Spezifikation der fachlichen Lösung
  • Versions- und Leistungsmerkmals-Planung
  • Projekt-Management mit speziellen Methoden des Meilenstein-Controllings
  • Planung und Steuerung von Datenbereinigung und Datenmigration
  • Systemtechnische Unterstützung bei SAP-Infrastrukturthemen
Startup-Management der LPX (erste deutsche Strombörse)
Unterstützung der Geschäftleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim gesamten Unternehmensaufbau:
  • Projekt-Management von der ersten Planung der Aufbauorganisation bis hin zur Eröffnung des Spotmarkts (physischer Stromhandel)
  • Erstellung der Geschäfts- und Umsetzungspläne
  • Konzeption und Umsetzungsmanagement der IT-Landschaft
  • Konzeption und Umsetzungsmanagement der öffentlichen Website
  • Unterstützung beim Aufbau von Vertrieb und Marketing
* heute EEX European Power Exchange AG
Terminmarkteinführung der LPX (erste deutsche Strombörse)
Unterstützung der Geschäftsleitung der LPX Leipzig Power Exchange GmbH* (erste deutsche Strombörse) beim Aufbau des Terminmarktes:
  • Ausschreibung und Software-Auswahl von Handels- und Clearingsystemen
  • Sollkonzept- und Feinkonzepterstellung für die Derivatehandelssysteme
  • Projekt-Management der gesamten Einführung
  • Unterstützung des Managements zu ausgewählten Themen
* heute EEX European Power Exchange AG
„Erfahrene Berater können in den Projekt-Teams die erforderlichen Rollen besetzen“