Wir sind Partner des Managements für nachhaltige Veränderung
Richtige technologische Weichenstellungen, organisatorische Verbesserungen und eine professionelle Umsetzung können nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern.
Lückenschluss zwischen Management-Beratung und Informationstechnologie
Von Anfang an haben wir uns als Beratungsunternehmen im Spannungsfeld zwischen klassischer Unternehmensberatung und IT positioniert. Unser Management-Team kennt beide Welten mit all ihren Stärken und Schwächen aus langjähriger Arbeit bei renommierten Beratungsgesellschaften und Systemhäusern und kombiniert professionelle Managementskills mit technologischen und fachlichen Fähigkeiten.
Zu unseren Erfolgsfaktoren zählt daneben die hervorragende Qualifikation unserer handverlesenen Mitarbeiter, unsere Unabhängigkeit sowie die Bereitschaft, unsere Klienten von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung zu begleiten.
Fundierte Fach- und IT-Kenntnisse in der Management-Beratung sind die Stärken unserer Berater
Leistungsangebot in der Management-Beratung
Wir verstehen uns als Beratungsunternehmen, das fachlich, organisatorisch und technisch anspruchsvolle Vorhaben durchgehend von der Idee bis zur Realisierung unterstützt. Exemplarisch haben wir folgende Themen hier weiter vertieft:
- Innovation & neue Produkte: Produktentwicklungs-Assessments, Design und Implementierung effizienter Innovationsprozesse, Support- und Folgeprozesse, Ablauf- und Aufbauorganisation von internationalen Entwicklungsabteilungen sowie Portfolio-Management für Produktentwicklungs-Projekte.
- Risikomanagement: Konzeption und Einführung übergreifender Methoden, Prozesse und Systeme zur Risikosteuerung sowie Risikofrüherkennungs- und -messsystemen für wesentliche spezifische Risikoarten, weiterhin Risiko-Management-Assessments.
- Marktstudien: Beurteilung von IT-Märkten und IT-Unternehmen aus der Position eines Brancheninsiders sowie Erarbeitung von Produkt- und Marktstrategien.
- Organisations- & Prozess-Management: Analyse und Optimierung der Unternehmens-Organisation sowie Konzeption und Implementierung einer Prozessorganisation zur Standardisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse.
- Supply-Chain-Management: Vorgehensmodelle und neue Konzepte in allen Kernthemen des Supply Chain Managements: Absatz-, Umsatz- und Produktionsplanung, Dispositions- und Einkaufsprozesse, Fertigungsprozesse und Komplexitätsmanagement, Bestands- und Lagermanagement, IT-Unterstützung, Integration sowie Partneranbindung.
- Change-Management: Unterstützung bei den in der Implementierungsphase anfallenden Aufgaben, Sicherstellung der klaren Kommunikation bezüglich der Änderungen und den damit angestrebten Zielen, aktive Einbindung der Betroffenen in der Implementierungsphase.
