Fallstricke in der Umsetzung von Organisationsvorhaben

Häufig scheitern organisatorische Änderungen an der praktischen Umsetzung:

• unter den Betroffenen herrschen Verwirrung und Frustration
• die neuen Prozesse werden nicht „gelebt“, die erhofften Wirkungen bleiben aus

Der Grund für diese Probleme liegt meist darin, dass schon früh im Projekt das Change-Management vernachlässigt wurde. Sind die Betroffenen über die Ziele der organisatorischen Änderung informiert worden? Wurden sie für die Veränderungen motiviert? Sind sie befähigt, ihre neuen Aufgaben zu übernehmen?

An dieser Stelle können externe Berater dafür sorgen, dass die typischen Schwierigkeiten in der Umsetzung vermieden werden und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss geführt wird.

Erfolgsfaktor: Kommunikation und Einbindung

Bei den in der Implementierungsphase anfallenden Aufgaben leistet unser Berater-Team wirkungsvolle Unterstützung beim Change-Management, um das Projekt erfolgreich über die „Zielgerade“ zu bringen. Wir stellen sicher, dass geplante Änderungen und die damit angestrebten Ziele mittels professioneller Methoden klar kommuniziert werden und dass die Betroffenen aktiv in die Implementierungsphase eingebunden werden. Diese Maßnahmen erfordern Erfahrung im Change-Management ebenso wie Fähigkeiten im Projekt-Management.

Unser Team ist darauf vorbereitet, Sie bei diesen anspruchsvollen Aufgaben zu unterstützen. Die Berater können dabei auf branchenübergreifende Erfahrungen aus der Leitung zahlreicher großer Organisations- und IT-Projekte zurückgreifen. So wird das Know-how langjähriger Change-Management-Arbeit für Ihr Organisations-Projekt nutzbar.