Erfolgreiches ProjektManagement setzt auf mehreren Ebenen an

Erfolgreiches Projektmanagement in großen und mittelständischen Unternehmen setzt auf mehreren Ebenen an. Nicht nur das Management von Einzelprojekten muss professionell durchgeführt werden. Auch auf der Ebene der Gesamtportfoliosteuerung und beim Management von Projektbündeln können erhebliche Potenziale gehoben werden.

Unser Projektmanagement-Team (PM-Team) hat sein Leistungsspektrum auf diese Erfordernisse ausgerichtet. Das Schaubild unten zeigt auf der linken Seite die Ebenen des Projektmanagements und rechts korrespondierend unser Leistungsangebot.

Insbesondere die folgenden Teilbereiche zählen zu unserem Leistungsangebot im Projektmanagement:

• Ab einer kritischen Masse an parallel laufenden Projekten wird das Programmmanagement zum unentbehrlichen Werkzeug. Es bringt Managementtransparenz und sorgt dafür, dass die strategisch wichtigen Projekte mit hoher Priorität vorankommen.
• Zentrale Entwicklung und weltweit dezentraler Einsatz von IT-Lösungen erfordern akkurates Rollout-Management, um die gefürchtete Kostenexplosion solcher Vorhaben zu vermeiden.
• Mit dem Leistungsangebot Großprojektmanagement konzentrieren wir uns vor allem auf komplexe und umfangreiche IT- und Organisationsvorhaben. In diesem Bereich hat das PM-Team bereits eine Vielzahl von Projekten zum erfolgreichen Abschluss geführt (siehe Projektbeispiele).
• Ein unabhängiges Projekt-Controlling hilft nicht nur dabei, dass die Entscheidungsgremien über Fehlentwicklungen schnell und umfassend informiert werden. Unsere Berater bringen in der Rolle des Controllers weit größeren Nutzen: Sie erkennen mit ihrer Managementerfahrung erforderlichen Handlungsbedarf, moderieren Konflikte und bereiten Gremienentscheidungen vor. Gerade bei schwierigen Kooperationsprojekten wird auf diese Weise ein stabiler Rahmen für das Gesamtvorhaben geschaffen.
• Um Projekte bereits in einer frühen Phase abzusichern, eine bereits erstellte IT-Sollkonzeption auf Herz und Nieren zu prüfen, oder sich abzeichnende Schieflagen in den Griff zu bekommen, haben wir einige schlanke und schnell durchführbare Projekt-Reviews, entwickelt.

PM-Team mit multidisziplinärer Kompetenz

Die Berater des PM-Teams verfügen über multi-disziplinäre Kompetenzen, um Geschäft und Strategie der Klienten zu verstehen und Projekte bis ins fachliche Detail steuern zu können:

• Managementkompetenz, die deutlich über das reine Projektmanagement hinaus geht
• IT-Kompetenz: Informationstechnologie stellt in fast allen Projekten eine zentrale und erfolgsrelevante Komponente dar. Unsere Berater verfügen durchgängig über fundierte IT-Kenntnisse und Programmiererfahrung.
• Organisationskompetenz; die Bereiche Unternehmensorganisation und Geschäftsprozesse sind häufig ein Haupt- oder Teilaspekt umfangreicher Projektvorhaben
• Branchenkompetenz, erworben in langjähriger Projektarbeit in etlichen Branchen (siehe Branchenerfahrung)

Erfahrung, Unabhängigkeit und Neutralität sind die Basis des Erfolgs

Der Einsatz eines externen Projektmanagements hat manchen Vorteil gegenüber einer internen Lösung:

• Ein externer Projektmanager hat keine Karriereziele beim Klienten. Damit kann er unabhängig, nur von der Sache getrieben agieren.
• Externe Projektmanager sind neutral und ohne Vorgeschichte in einem Unternehmen. Grundvoraussetzung für das Vertrauen aller beteiligten Parteien und für einen unverstellten Blick auf die Dinge.
• Die Berater des PM-Teams sind erfahren. Sie arbeiten tagtäglich innerhalb der Aufgabenstellungen des Projektmanagements.