Projekt-ControllingGravierende Budgetüberschreitungen, nicht eingehaltene Terminpläne oder gar der Abbruch des Projekts, das ist der Stoff aus dem die Albträume der Projektverantwortlichen sind.Um strategisch wichtige Projekte sicher ans Ziel zu bringen, muss rechtzeitig auf Fehlentwicklungen reagiert werden. Voraussetzung ist natürlich, dass Probleme vorausschauend erkannt, Lösungsvorschläge erarbeitet, in die Entscheidungsinstanzen kommuniziert und zur Entscheidung gebracht werden. Genau das ist die Aufgabe des Projekt-Controllings. Die Kompetenz des Projekt-Controllers ist entscheidend für dieses InstrumentGerade bei Projekten mit hoher Komplexität und vielen Beteiligten spielt das Projekt-Controlling als unabhängiges Instrument zur Berichterstattung an die Entscheidungsinstanzen eine entscheidende Rolle. Dabei ist es allerdings mit dem Abhaken von Terminen und dem Kontrollieren des Budgets nicht getan. Latente Risiken und gefährliche Qualitätsmängel erkennt man nur mit großer Erfahrung und fachlicher Durchdringung bis ins Detail. Erfahrung ist die Grundlage guten Projekt-Controllings Projekt-Controlling leistet zusätzliche IntegrationDer Einsatz eines Projekt-Controllers oder eines Controlling-Teams kann wesentlich mehr leisten, als die fachlich kompetente Analyse des Projektzustandes und die Berichterstattung an die Entscheidungsgremien. Innerhalb der Projekte, die wir in der Controlling-Funktion begleitet haben, haben unsere Berater eine integrative Rolle durch Moderation von Konflikten hin zu einvernehmlichen Entscheidungen gespielt. Durch rechtzeitige Abstimmungen wurden auseinander laufende Entwicklungen vermieden und Kosten gespart. Die Definition und die Einführung von Projektprozessen haben die Entscheidungswege und damit die Projektlaufzeit verkürzt. Ein solch integratives Controlling wird umso wichtiger, je mehr Projektparteien mit unterschiedlichen Interessen beteiligt sind. Bei komplexen Vorhaben mit vielen Teilprojekten und Auftragnehmern verhindert die Installation eines integrativen Controllings, dass das Projekt mangels Abstimmung unsteuerbar wird oder wegen permanenter Konflikte auseinander fällt. Konflikte müssen moderiert werden Projekt-Controller von BasyconDie Berater unseres Projektmanagement-Teams (PM-Team) verfügen über ein hervorragend geeignetes Profil, um alle der geschilderten Aufgabenbereiche des Projekt-Controllings mit entsprechender Wirkung ausfüllen zu können:
| Dr. Axel Muhm  axel.muhm@basycon.com |
