Business Alignment Assessment

Die optimale Ausrichtung von Strategie, operativen Prozessen und IT, das „Business Alignment“, ist heute mehr denn je erfolgsentscheidend für eine Firma, weist in der Praxis jedoch oft gravierende Mängel auf. Ursachen sind zumeist eine falsche Positionierung der IT oder ein unzureichendes Business Process Management. Zielsetzung des Beratungsprogramms ist es, Verbesserungsmöglichkeiten bei der Ausrichtung von Strategie, Prozessen und IT aufzuzeigen. Basierend auf einer fundierten Problem- und Ursachenanalyse werden ein optimierter Soll-Zustand, Verbesserungspotenziale sowie konkrete Maßnahmenvorschläge erarbeitet.

Produktentwicklungs-Assessment

Aktuelle Studien zeigen: wesentliche Voraussetzung für den Firmenerfolg ist eine optimale Produktentwicklung. Verbesserungen in diesem Bereich beinhalten erhebliche Nutzenpotenziale für das gesamte Unternehmen und bilden einen entscheidenden Stellhebel zur Differenzierung von den Mitbewerbern. Das Beratungsprogramm „Produktentwicklungs-Assessment“ bietet eine schnelle und ausgereifte Methode, um die Lücken gegenüber Best Practices im eigenen Produktentwicklungsprozess zu identifizieren und die notwendigen Maßnahmen abzuleiten. Innerhalb von nur fünf Wochen liegt ein nach Kosten und Nutzen bewertetes Maßnahmenpaket zur Umsetzungsentscheidung vor.

SW-Entwicklungsprozess-Assessment

Der notwendige, verstärkte Einsatz von Software/Elektronik im Automobil führt heute zu massiven Qualitätsproblemen. Ursachen liegen zumeist in mangelhaften Prozessen und Methoden in

• der reinen SW-Entwicklung und
• der Gesamtsystementwicklung

sowie in der firmenübergreifenden Zusammenarbeit. Hier genau setzt das Beratungsprogramm „Entwicklungsprozess-Assessment“ an: in ca. 6 Wochen erhalten Sie Optimierungsvorschläge zur E/SW/HW-Entwicklung auf Basis einer fundierten Stärken-/Schwächen- und Problemanalyse.

Implementierungs-Review Organisation/Prozesse

Organisatorische Änderungen durchlaufen einige Monate nach ihrer offiziellen Bekanntgabe meist eine kritische Phase, in der die Motivation und die Fokussierung der Beteiligten nachlassen. Das Beratungsprogramm „Implementierungs-Review Organisation/Prozesse“ ist dafür konzipiert, die Umsetzung und Wirksamkeit organisatorischer Änderungen in dieser Phase zu prüfen und ggf. mit Hilfe konkreter Maßnahmen konsequent weiterzutreiben. Ziel ist es, die Implementierung mit Hilfe der umfangreichen Erfahrungen seitens Basycon zu optimieren und so die im Organisationsprojekt getätigten Investitionen abzusichern.

Geschäftsprozesse gestalten

Die Fibel „Geschäftsprozesse gestalten“ richtet sich an Sie als Manager von Organisationsprojekten. Sie soll Ihnen helfen, klassische Fehler bei der Gestaltung und Einführung von neuen Geschäftsprozessen zu vermeiden. Sie enthält ein erprobtes Vorgehensmodell sowie Tipps, Checklisten und Hinweise aus der Projektpraxis.

Es stehen zwei PDF-Dokumente zum Download bereit. Die Bildschirmversion wurde optimiert für die Betrachtung am Monitor. Aus der Druckversion können Sie sich selbst ein handliches Heftchen anfertigen, indem Sie die Datei doppelseitig ausdrucken (Spiegelung an der kurzen Kante), die Blätter in der Mitte heften und anschließend an den Schnittmarken beschneiden.

Geschäftsprozesse implementieren

Die Fibel „Geschäftsprozesse implementieren“ richtet sich an das Top-Management, das die Gesamtverantwortung für die Verbesserung der Geschäftsprozesse trägt. Sie soll dabei helfen, neue Abläufe im Unternehmen erfolgreich umzusetzen - und zwar sowohl fachseitig als auch IT-seitig. Dazu enthält sie ein übergreifendes Vorgehensmodell sowie zahlreiche Lösungsansätze und Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Geschäftsprozessen.

Es stehen zwei PDF-Dokumente zum Download bereit. Die Bildschirmversion wurde optimiert für die Betrachtung am Monitor. Aus der Druckversion können Sie sich selbst ein handliches Heftchen anfertigen, indem Sie die Datei doppelseitig ausdrucken (Spiegelung an der kurzen Kante), die Blätter in der Mitte heften und anschließend an den Schnittmarken beschneiden.

SAP-Prozessdiagnose Logistik

Das Basycon SAP Management-Team hat basierend auf der Standardsoftware SAP R/3 ein allgemeines Modell zur Diagnose von Logistikprozessen entwickelt. Dieses Modell bietet eine Gesamtsicht auf das komplexe Zusammenspiel von Organisationseinheiten, Customizing, Stamm- und Bewegungsdaten entlang der Wertschöpfungskette.

Geleitet von diesem Framework führt das SAP Management-Team das Beratungsprogramm „SAP-Prozessdiagnose Logistik“ innerhalb kürzester Zeit durch. Endprodukt ist die erschöpfende und transparente Darstellung der Mengenflüsse auf einem einzigen Poster.

SAP-Werteflussdiagnose

Korrespondierend zur Mengenfluss-Sicht in einem SAP R/3-System (siehe Poster „SAP-Prozessdiagnose Logistik“) wurde ein analoges Modell für den Wertefluss entwickelt. Auf einem einzigen Blatt findet sich der vollständige Belegfluss des als Beispiel gewählten Prozesses "Kunden-anonyme Lagerfertigung".

Diese Darstellung wird im Rahmen des Beratungsprogramms „SAP-Werteflussdiagnose“ zur ganzheitlichen Betrachtung von R/3-Systemen eingesetzt.