Business Alignment Assessment

Die optimale Ausrichtung von Strategie, operativen Prozessen und IT, das „Business Alignment“, ist heute mehr denn je erfolgsentscheidend für eine Firma, weist in der Praxis jedoch oft gravierende Mängel auf. Ursachen sind zumeist eine falsche Positionierung der IT oder ein unzureichendes Business Process Management. Zielsetzung des Beratungsprogramms ist es, Verbesserungsmöglichkeiten bei der Ausrichtung von Strategie, Prozessen und IT aufzuzeigen. Basierend auf einer fundierten Problem- und Ursachenanalyse werden ein optimierter Soll-Zustand, Verbesserungspotenziale sowie konkrete Maßnahmenvorschläge erarbeitet.

Evaluierung der IT-Landschaft

Das Beratungsprogramm „Evaluierung der IT-Landschaft“ ist dafür konzipiert, durch eine strukturierte Aufnahme und Evaluierung komplexe Systemlandschaften effizient zu erfassen mit dem Ziel, dringenden Handlungsbedarf zu erkennen sowie entscheidende Stellhebel für strukturelle und wirtschaftliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dazu steht eine bewährte Erhebungs- und Evaluierungsmethodik bereit. Endprodukte des Beratungsprogramms sind neben einer aktuellen Dokumentation der IT-Landschaft ein priorisierter Katalog konkreter Handlungsempfehlungen zur Realisierung der erkannten Potenziale. Als Option beinhaltet dieses Programm die komplette Planung des Umsetzungsprojekts.

Produktentwicklungs-Assessment

Aktuelle Studien zeigen: wesentliche Voraussetzung für den Firmenerfolg ist eine optimale Produktentwicklung. Verbesserungen in diesem Bereich beinhalten erhebliche Nutzenpotenziale für das gesamte Unternehmen und bilden einen entscheidenden Stellhebel zur Differenzierung von den Mitbewerbern. Das Beratungsprogramm „Produktentwicklungs-Assessment“ bietet eine schnelle und ausgereifte Methode, um die Lücken gegenüber Best Practices im eigenen Produktentwicklungsprozess zu identifizieren und die notwendigen Maßnahmen abzuleiten. Innerhalb von nur fünf Wochen liegt ein nach Kosten und Nutzen bewertetes Maßnahmenpaket zur Umsetzungsentscheidung vor.

SW-Entwicklungsprozess-Assessment

Der notwendige, verstärkte Einsatz von Software/Elektronik im Automobil führt heute zu massiven Qualitätsproblemen. Ursachen liegen zumeist in mangelhaften Prozessen und Methoden in

• der reinen SW-Entwicklung und
• der Gesamtsystementwicklung

sowie in der firmenübergreifenden Zusammenarbeit. Hier genau setzt das Beratungsprogramm „Entwicklungsprozess-Assessment“ an: in ca. 6 Wochen erhalten Sie Optimierungsvorschläge zur E/SW/HW-Entwicklung auf Basis einer fundierten Stärken-/Schwächen- und Problemanalyse.

Projektstart-Review

Mit dem Beratungsprogramm „Projektstart-Review“ wird für alle Arten von Projekten untersucht, ob die organisatorischen und inhaltlichen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektdurchführung erfüllt sind. Der Projektstart-Review findet vor dem eigentlichen Projektstart innerhalb der Projektvorbereitungsphase statt. Als Endprodukt wird unter anderem ein Maßnahmenkatalog erarbeitet, dessen Umsetzung die Projektrisiken auf ein absolutes Minimum reduziert.

Sollkonzeptions-Review

Das kurze Beratungsprogramm „Sollkonzeptions-Review“ ist für IT-Projekte konzipiert. Es durchleuchtet die fertiggestellte Fach- und IT-Sollkonzeption bezüglich adäquater Abbildung der Geschäftsprozesse, wirtschaftlicher Sinnhaftigkeit des Leistungsumfangs, ausreichender Spezifikationstiefe und anderer Themenbereiche. Mit Hilfe des Programms wird außerdem überprüft, ob die Voraussetzungen für den Eintritt in eine erfolgreiche Realisierungsphase gegeben sind.

Realisierungs-Review

Realisierungs-Reviews sind für IT-Projekte vorgesehen, die bereits in die Realisierungsphase eingetreten sind, insbesondere, wenn sich bereits erste Symptome einer Schieflage zeigen. Nach Abschluss dieses innerhalb kurzer Zeit durchführbaren Beratungsprogramms steht ein konkreter Maßnahmenkatalog zur Beseitigung eventueller Defizite bereit, der in Einzelfällen bis hin zu einer Neuplanung des gesamten Projektes reichen kann.

Implementierungs-Review Organisation/Prozesse

Organisatorische Änderungen durchlaufen einige Monate nach ihrer offiziellen Bekanntgabe meist eine kritische Phase, in der die Motivation und die Fokussierung der Beteiligten nachlassen. Das Beratungsprogramm „Implementierungs-Review Organisation/Prozesse“ ist dafür konzipiert, die Umsetzung und Wirksamkeit organisatorischer Änderungen in dieser Phase zu prüfen und ggf. mit Hilfe konkreter Maßnahmen konsequent weiterzutreiben. Ziel ist es, die Implementierung mit Hilfe der umfangreichen Erfahrungen seitens Basycon zu optimieren und so die im Organisationsprojekt getätigten Investitionen abzusichern.

Softwareauswahl

Die Auswahl geeigneter Standardsoftware gehört häufig zu den Aufgaben des Basycon IT-Consultingteams. Aus der Erfahrung einer Vielzahl solcher Projekte hat sich eine erprobte Vorgehensweise herauskristallisiert. Sie steht nun als komplettes Beratungsprogramm „Softwareauswahl“ zur weiteren Anwendung zur Verfügung.

IT-Fehlermanagement

Das Beratungsprogramm „IT-Fehlermanagement“ ist dafür konzipiert, die Fehlersituation in einer komplexen Systemlandschaft durch eine strukturierte Vorgehensweise in den Griff zu bekommen. Mit Hilfe des vorbereiteten Frameworks zur systematischen Auslotung des Handlungsspielraums kann binnen kurzer Zeit ein konkreter Maßnahmenkatalog entwickelt werden, dessen Umsetzung zur nachhaltigen Reduktion des Fehleraufkommens führt.